<form id="199vn"></form>

        <form id="199vn"><nobr id="199vn"><nobr id="199vn"></nobr></nobr></form>

          <form id="199vn"></form>

          <form id="199vn"><form id="199vn"><th id="199vn"></th></form></form>
          求職者 注冊|登錄 企業 注冊|登錄 4000-027-258
          全國站 [切換城市]

          地區選擇

          熱門城市
          • A B C
          • D E F
          • G H
          • J K L
          • M N P
          • Q R S
          • T W X
          • Y Z
                          職場資訊
                        • 職場資訊
                        • 案例解析
                        • 行業動態
                        • 管理百科
                        • 勞動法苑
                        • 求職攻略
                        • 職業指導
                        • “閉環思維”成就優秀的自己
                          來源:前包人力 瀏覽次數:2808 發布時間:2019-12-19 09:12:24

                            在職場中,“閉環思維”不僅僅說明了一個員工擁有完成任務的能力,還體現出“良好的合作意識”——這樣的員工會讓管理者、同事們覺得“靠譜”,能夠放心的將工作交給“他”,給“他”委以重任。


                            什么是閉環思維?


                            所謂“閉環思維”指的是:別人發起的工作或活動,在一定的時間內,無論執行者完成的效果如何,都要認真、負責的反饋給發起人,而且任何工作和事情都要貫徹這一思維。


                            閉環思維的來源


                            “閉環思維”來源于美國質量管理專家休哈特博士提出的“PDCA循環”?!癙DCA循環”將管理分為四個階段:


                            1.P (plan) 計劃:目標與方針的確定,以及活動規劃的制定。


                            2.D (Do) 執行:根據掌握的信息,設計方法、方案以及計劃布局等等;再根據設計與布局,進行運作,實現計劃里的內容。


                            3.C (Check) 檢查:總結“執行”的結果,分析出哪些是正確的,哪些是錯誤的,從而明確效果,發現問題。


                            4.A (Act)處理:對上一步“總結的結果”進行處理。


                            對于仍未解決的問題,將提交給下一個“PDCA循環”去進行解決。


                            需要注意的是:這四個過程并不是運行一次就結束的,而是應該周而復始的進行——一個循環完成,解決了一些問題,而沒有解決的問題將進入下一個循環,如此階梯式的上升。


                            閉環思維的要點


                            從本質上講,“閉環思維”不僅僅強調的是“責任心”,更重要的是強調“團隊的配合”。對于員工來說,做好閉環思維的要點就是:“反饋”。做好反饋需要注意以下兩個方面:


                            1.在約定的時間內給予反饋;


                            2.通過及時溝通,做好“階段性”的反饋。


                            如何做到“閉環思維”


                            1、好員工的“閉環思維”


                            我們常常聽到管理者們抱怨,當跟進某項工作進展時,很多員工的回答是“忘了”或“等等,讓我想一下”諸如此類。長此以往,做出這樣回答的員工就會被貼上“不靠譜”的標簽——究其原因是“他們”沒有具備“閉環思維”。好員工的“閉環思維”需要做到以下三點:凡事有交代、件件有著落、事事有回音。這就需要我們在腦海里存在有始、有終、有回饋的思想。


                            2、“閉環思維”三步法


                            在職場中,我們要做到“閉環思維”可以通過以下三個步驟:


                            1)在開始某項任務之前,我們最重要的是弄清任務的“關鍵”和“需求”。這可以讓我們明確:會遇到什么問題,哪些可以優先,有什么注意事項等等,從而形成“自我可控”的閉環思考。


                            2)注意“閉環思維的要點”——做好溝通反饋。我們應該根據工作進度及時向“發起者”進行溝通、匯報、反饋,保證雙方都能夠在第一時間內知道各自手中任務的完成情況。


                            特別注意:若是因為困難無法按時完成任務,一定要及時進行溝通反饋,同時應該給出自己的解決方案或建議。


                            3)在任務完成以后,我們要主動告知“發起者”或相關負責人完成的情況,視情況給出自己的經驗總結或改進建議。


                            通過上面的步驟,我們可以基本了解在職場中,如何做到“閉環思維”。


                            這時我們再來看看“PDCA循環”,我們把“循環”放到日常工作中解讀,C不僅僅包括Check(檢查),還包括Communicate(溝通)、Clean (清理)以及Control(控制)——閉環思維強調的是:他人發起一項工作任務,無論我們完成的情況如何,最后都要“回歸”到發起者?!獙τ谌蝿諄碚f,每次溝通反饋就是一次“檢查點”。


                            再次提醒大家:當我們接到一個任務時,一定要注意,我們不是一個人在完成任務,需要“回歸閉環”。


                            讓“閉環思維”形成習慣


                            在職場中,“閉環思維”不僅僅說明了一個員工擁有完成任務的能力,還體現出“良好的合作意識”——這樣的員工會讓管理者、同事們覺得“靠譜”,能夠放心的將工作交給“他”,給“他”委以重任。因此,我們要讓“閉環思維”形成習慣——正如亞里士多德的名言所說:“我們每個人都是由自己一再重復的行為所鑄造的。因而優秀不是一種行為,而是一種習慣?!?/p>


                          唐古拉优选